반응형 효과적인 OKR 운용을 위한 성과지표(Key Results) 수립 가이드 Key Results (성과 지표)를 수립 시의 고려사항 고려사항 1 : Key Results의 측정 방법을 명확히 한다 Key results(성과 지표)는 Objective(목표)를 달성하기 위한 중요한 결과 지표이므로, 참여자가 각각 다른 해석이나 계산을 해버리면 의미가 희미해져 원하는 결과를 얻어 내기 어렵다. 이를 막기 위해 key results 수립 시 명확하게 지표의 계산 방법에 대해 정의할 필요가 있다. 예를 들어 신규 사용자를 key results로 설정한 경우 무료 사용자도 카운트에 포함할지, 다른 서비스 이용자의 유입도 신규 사용자로 포함할지 등에 대한 해석이 나뉠 수 있기 때문에 신규 사용자의 정의를 미리 명확하게 할 필요가 있다. 고려사항 2 : 결과를 중심으로 설정한다 Key Re.. 2023. 2. 9. 구성원과 리더가 윈윈하는 1 on 1 미팅 내가 외국계 회사에 근무한 지 2년이 지났고, 싱가포르에서 근무하는 매니저와 2주에 한 번씩 MS Teams를 통해 1 on 1 미팅을 갖고 있다. 놀랍게도(?) 나는 이 1 on 1 미팅이 매우 기다려지고, 회사생활에서 몇 안 되는 힐링의 시간이라 생각한다. OKR 실행, 구성원 동기부여, 안정감 부여에 있어 상시 피드백과 1 on 1 미팅이 정말 중요하다고 생각하는데, 이번 포스팅에서는 개인적인 경험을 바탕으로 어떻게 의미 있는 1 on 1 미팅을 만들 수 있는지 생각해보고자 한다. 1 on 1 미팅의 목적 : Listen, listen, listen 매니저가 말하는 1 on 1 미팅의 목적은 명확하다. 내 이야기를 듣고, 또 듣기 위해서다. 매니저는 나로부터 여러가지 정보를 수집하는데, 주로 아래와.. 2023. 1. 26. OKR vs MBO와 KPI : 우리 회사에 맞는 목표 관리 방식은? HR 시스템을 처음 도입하는 고객사 중 목표 관리 방식에 대해 고민하는 담당자분들이 꽤 있었다. "우리 업종에서 OKR을 사용하는 회사들은 많이 있나요? OKR을 도입한 이유가 있나요?" 또는 "OKR과 MBO 중 어떤 것이 좋을까요? 시스템에서는 둘 다 지원하나요? 평가에는 반영되나요?" 등의 질문에 대해 작은 도움이 되고 싶어 OKR과 MBO의 차이, 각 방식 사용의 장점 및 활용 사례를 정리해 보았다. OKR vs MBO 무엇이 다른가? OKR과 MBO는 공통적으로 조직의 목표 달성을 위한 프레임워크이지만 접근 방식에는 차이가 있다. OKR은 조직의 성공을 위한 '도전적인 목표(Objective)' 수립과 달성여부를 알 수있는 Key Results를 '구성원이 함께' 정의하고 실행한다. OKR의 목.. 2023. 1. 25. 이전 1 다음 반응형
